"Tun, was man kann. Können, was man tut."
Es gibt viele Felder, in denen eine Personalberatung sinnvoll ist. Wir sehen uns als temporären Begleiter, der Sie in die Lage versetzt, sich neuen Situationen zu stellen, Veränderungen zu meistern oder Mängel zu überbrücken. Dabei legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Personalentwicklung.
Interim Management – Wenn der lange Atem Power braucht
Im Bereich Personalmanagement, Personalentwicklung und Weiterbildung ist langfristiges Denken und kontinuierliches Arbeiten unverzichtbar, will man Anfangserfolge nicht gefährden. Deshalb bieten wir im Falle von personellen Engpässen Interim Management und Beratung an.
Gerade bei anstehenden Reorganisationen oder Qualifizierungswellen, bei der Einführung neuer Systeme und Technologie oder bei Unternehmensübernahmen ist es wichtig, diese direkt in der Organisation persönlich mit der nötigen Autorität zu begleiten.
Interim Management bieten wir für verschiedene Leitungsfunktionen im Personalbereich an. Eine Möglichkeit bei geringerem personellem Bedarf ist, die Beratungsleistung mit gelegentlichen Workshops zu verfestigen und auf Projektbasis im Unternehmen zu verankern.
Unsere Projekterfahrung erstreckt sich vom Aufbau von Unternehmensbereichen über Einführung von Personalprozessen, Shared Service Centern, Betrieblichem Gesundheitsmanagement bis hin zu Betriebsübergängen und Restrukturierungen sowie Outsourcing und Standortschließungen.
Personalmanagement – Pole Position im Wettbewerb der Köpfe
Wer auf dem Markt bestehen will, braucht täglich Feedback und geistigen Input. Haben Sie die richtigen Leute an Bord – und sind diese auch in der Lage, die PS auf die Straße zu bringen? Ihrer Organisation kommt eine Rolle zu, die wichtiger ist als viele denken.
Weil wir aus jahrzehntelanger Erfahrung schöpfen, können wir erkennen, wann und wo betriebliche Abläufe den geistigen Fluss hemmen oder fördern. Wir unterstützen Sie in allen Bereichen des Personalwesens mit Optimierungsansätzen in Aufbau und Ablauf.
Dabei gehen wir sehr praktisch vor und unterstützen Sie in der konkreten Umsetzung – egal, ob ein konkretes Feld wie Recruitment betroffen ist oder ein übergreifendes wie die Unternehmenskultur. Nützlich ist, was Ideen fördert und befördert.
Personalentwicklung – Inneres Wachstum ist das wertvollste
Die beste Methode Unternehmensziele zu erreichen, ist die intrinsische Motivation der Mitarbeiter anzusprechen. Wo möchten sie hin? Was sind sie bereit dafür zu tun? Und: Wie kommt es dem Unternehmen zugute?
Antworten darauf zu finden heißt, den Erfolg von morgen zu planen. Wir finden heraus, welche Inhalte und Methoden geeignet sind, Ihre Anforderungen von morgen mit den Fähigkeiten von morgen zu bewältigen. Indem wir die Entwicklung Ihres Personals bereits heute richtig auf den Weg bringen.
Personalentwicklung und Weiterbildung sind besondere Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit. Wir haben den Überblick über die Angebote im Markt, können sie einschätzen und bewerten – und vor allem sagen, wie sie zu Ihren Mitarbeitern passen.
Aber auch Ihre Mitarbeiter selbst nehmen wir in den Fokus. Denn in ihnen schlummern oft Reserven, von denen sie selbst oft nichts wissen. Umso begeisterter entdecken sie ihre eigenen Potenziale und Talente. Und werden zu großen Dingen fähig.
Ob Personalauswahl für Ihre Talententwicklung, Stellenbesetzungen, Assessments oder Karriereplanung: die Situationen sind vielseitig, in denen man geeignete interne Mitarbeiter ausmachen will. Wir bedienen uns dabei anerkannter wissenschaftlicher Methoden und konzentrieren uns auf den Menschen als Ganzes.
Profiling – Wenn gut nicht gut genug ist
Eine Position neu zu besetzen, kann eine Entscheidung mit weitreichenden wirtschaftlichen Konsequenzen sein. Allzu oft wird die Unsicherheit mit Standardverfahren versucht zu beseitigen – oder es siegt gleich das untrügliche Bauchgefühl. Damit kann man großes Glück haben. Manchmal sind aber die Kandidaten die besten, für die man sich im ersten Moment nicht entschieden hätte.
Ein intelligentes Profiling vermeidet Fehlbesetzungsrisiken weitgehend. Im Rahmen unserer Beratung gleichen wir Anforderungen mit Fähigkeiten ab, vergleichen Verhalten der Kandidaten untereinander und gehen vor allem dezidiert auf ihre Werte ein und machen sie messbar. Denn nur, wenn Unternehmen und Mitarbeiter dieselben Werte teilen, ist deren Wissen und Können auch ganzheitlich nutzbar.
Wir arbeiten mit verschiedenen Tools, um für Ihren Prozess das richtige Profiling einzusetzen. Wir sind ausgebildete Master sowie lizenzierte und autorisierter Partner von LUXXprofile, profilingvalues, Insights MDI inkl. EQ (emotionale Intelligenz) mit OutMatch ASSESS. Diese Instrumente unterstützen z. B. bei der Personalentwicklung, Assessments, Kandidatenauswahl, Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung.
Führungskräfte-Training – Weil Freude und Leistung einander bedingen
Führungskräfte wirken in jedem Unternehmen als Vorbild – ob es ihnen bewusst ist oder nicht, ob sie es positiv oder negativ ausfüllen. Daher ist jede Veränderung im Unternehmen nur so sinnvoll, wie sie von den Führungskräften gelebt wird.
Die Anforderungen an Führungskräfte sind immer vielfältiger und immer anspruchsvoller geworden. Sie sollen Coach für ihre Mitarbeiter sein – und Kurzfristziele erfüllen. Sie sollen inspirieren – und Zahlen bringen. Das geht. Aber nur mit dem richtigen Bewusstsein.
Führung ist eine Rolle, nicht mehr und nicht weniger. Uns ist es wichtig, dass Manager sich mit Freude und Persönlichkeit in ihre Rolle einbringen, ohne deswegen von ihr überfordert zu sein. Sie zu befähigen, eine positive Erlebnisspirale in Gang zu setzen, heißt, das ganze Unternehmen nach vorne zu bringen.